6月21日，中铁长江交通设计集团有限公司在公司 6 楼会议室召开落实股份公司支持中铁长江设计高质量发展若干措施专题学习会议。集团公司总经理罗立翔受集团公司党委书记、董事长钟芸委托主持会议并讲话，集团公司在家领导出席会议，集团公司本部职能部门、生产院部所，子公司负责同志参加了会议。

    会议对股份公司《支持中铁长江交通设计集团有限公司高质量发展若干措施》（中国中铁规划[2022]139号）文件精神进行了专题学习、专题研究、专题部署。与会领导和人员在学习完股份公司在战略协同、经营协同、业务拓展、科技创新、资源配置等方面的给予集团公司的29条支持措施后，都一致认为股份公司支持措施的出台，体现了股份公司对设计咨询板块在发展的高度重视，体现了对中铁长江设计的关爱，体现了对中铁长江设计高质量发展的殷切希望，在股份公司支持措施的帮助下，中铁长江设计必将加快“十四五”规划推进实施，实现企业高质量发展。

    罗立翔指出，股份公司支持措施是指导中铁长江设计未来5-10年发展的黄金29条，集团公司一定要围绕中国中铁致力成为世界一流的设计咨询服务商的发展目标，立足集团公司提出的新时代综合交通“智囊库”、“领航者”和“开路先锋”的战略定位，落实29条支持措施。

    罗立翔强调，“十四五”期，要把学习贯彻落实29条支持措施作为推进企业高质量发展的重要抓手，当前公司一定要做好四个方面工作。一是立即组建高质量发展领导小组。集团公司主管领导任组长，分管领导任副组长，集团公司本部职能部门、生产院部所、子公司负责同志为成员，明确责任领导、责任部门。二是开展专项学习大研讨。领导小组组长（副组长）要组织分管部门、业务单位召开专题学习会议、专题研究会议，逐条学习解读支持措施的关键句、关键词，形成落实支持措施的具体工作要点。三是加快编制实施行动方案。规划发展部会同各职能部门、生产院部所、子公司，科学编制好落实支持措施行动方案，将支持措施清单化、项目化。各部门群策群力相互配合，同时共同做好与股份公司总部职能部门的汇报工作，以及与中铁各区域总部、投资公司、工程局等二级单位的沟通工作，确保支持措施落地。四是实施专项考核。规划发展部每季度向领导小组报告总体方案季度工作开展情况，加强过程督导；考核分配部对落实29条支持措施实施情况进行专项考核，发挥业绩考核导向作用。

                         规划发展部  苏小军 陈怡