中铁长江设计召开外部董事监事与董事长经理层沟通研讨会

发布时间:2024年02月07日

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  2月5日,中铁长江设计召开2024年度外部董事监事与董事长经理层沟通研讨会。中铁长江设计党委书记、董事长钟芸主持会议,外部董事姜春林、外部监事苑宝印出席会议,集团在家领导班子和本部有关部门负责人、子公司负责人参加会议。

中铁长江设计召开外部董事监事与董事长经理层沟通研讨会

  会上,总经理罗立翔代表经理层报告2023年公司发展情况和2024年生产经营工作思路。董事会办公室负责人结合公司实际,传达了股份公司近期修订的《进一步加强二级子公司董事会工作的指导意见》关等文件精神,并提出工作思路。

  外部董事监事对中铁长江设计2023年取得的成绩给予充分肯定,一致表示,2023年中铁长江设计贯彻落实党和国家重大战略,在股份公司的领导下,取得了良好成绩,主要经济指标完成较好,生产经营稳中向好,整体保持良好发展态势。贯彻落实国企改革三年行动,董事会规范建设持续提升,对外部董事监事履职支撑实、保障强,值得肯定。

  围绕推进中铁长江设计高质量发展,外部董事监事提出宝贵建议:一是加强董事会建设,根据多元股东实际,在统筹好双方股东利益的基础上,结合实际完善董事会机制建设、制度建设,更好发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用。二是加强战略管控,要牢记推动公司发展、促进中国中铁全产业链发展的两大主要任务,围绕公路水运主责主业深入谋划战略方向,推动相关多元发展,积极向绿色环保、全寿命周期管养等新兴领域逐步拓展,谋划培育新的业务增长点,保障可持续发展。要加强战略执行,每年分解目标任务,年度总结提升,确保战略落地见效。三是加强市场经营,要创新经营模式,进一步解放意识、大胆试错,完善经营组织架构、激励机制和市场布局,更好适应市场变化。要积极融入中国中铁平台,以点带面、加速突破,加快实现全国市场遍地开花。要稳步探索推进海外市场,熟悉国际标准规范,提升公司品牌。四是加强风险防控,经济和行业形势愈加严峻的背景下,要持之以恒抓双清,降低财务风险。要优化公司用工模式,降低人力成本,推动降本增效。要预防总承包风险,提高总承包效益,保障生产安全。

  会上,外部董事研究还讨论了中铁长江设计2024年股东会、董事会会议及调研计划。

  

  

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