3月22日，中铁长江设计召开2024年经营工作会暨经济运行分析工作会，深入落实集团党委、董事会的各项决策部署，聚焦“一利稳定增长，五率持续优化”发展定位，号召全体职工紧盯经营目标，坚持经营龙头地位，提升经营规模质量，推动集团经营工作迈上新台阶、开创新局面、实现新突破。

　　集团公司党委书记、董事长钟芸出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理罗立翔作2023年度经济运行分析报告、部署2024年重点经营工作。集团公司党委委员、监事会主席阎勇宣读《关于表彰2023年度先进个人的决定》。集团公司党委委员、副总经理、总经济师徐新宣读《关于表彰2023年度项目经营开发奖的决定》。公司在家领导班子成员出席会议。

　　钟芸在讲话中指出，经营是公司发展中最基础、最关键工作，在各项工作中居龙头地位，要在稳定发展规模基本盘前提下，更加注重提高发展效益效率、价值创造能力和风险管控水平。

　　钟芸强调，面对经营新形势新任务新要求，公司上下要踔厉奋发、勇毅前行，全力以赴推动经营高质量发展，重点做好以下六个方面工作：一是紧盯经营目标，坚定完成年度任务的信心决心，满足集团自身发展，彰显央企担当；二是理顺经营界面，明确责任体系，提升经营要素、实现滚动经营；三是优化市场布局，守住本地市场、拓展市外市场、打开海外市场，提升经营效率效益；四是明确发展重点，深入推进科技创新，增强主责主业价值创造能力；五是聚焦价值创造，实现“有收入的合同”、“有利润的营收”、“有现金流的利润”，推动经营发展迈向更高水平；六是做强党建保障，强化党风廉政合规经营建设，实现党建工作与生产经营的有机融合。

　　罗立翔充分肯定了过去一年经营工作取得的成绩，深刻分析了当前的形势任务，并对下一步重点工作提出要求。他强调，要压实经营责任，进一步优化经营体系，提升经营实力；要坚持价值导向，推动经营工作实现量的增长和质的提升；要聚焦主责主业，全力以赴拼市场、抢订单、保增长；要优化经营布局，发挥区域指挥部工作效能，有效提升市场竞争力；要做好资源配置，加快补齐要素短板，打造更具竞争力的市场主体；要持续深化治理，多措并举推动经营工作提质增效。集团上下要增强忧患意识、坚定发展信心、保持战略清醒，做到在危机中育新机、在变局中开新局，全面推进经营工作又快又好发展。

　　会上，集团领导班子为先进工作者、项目经营开发奖团队代表颁发了荣誉证书，与生产院所代表签订了《2024年经营目标考核责任书》。

　　集团公司本部全体中层干部，子公司领导班子，职能部门全体员工参加会议。

　　商务管理部  黄雨桐