结合集团公司3月22日下午召开的2024年经营工作会暨经济运行分析工作会，3月23日上午，公路二院在集团公司4楼会议室召开2024年度经营工作部署会。在新年度、新形势下，统一思想、分析形势、自力更生、群策群力，全面部署了公路二院年度经营工作，宣贯解读了《公路二院经营管理办法》。会议由公路二院副院长任彦桥主持，二院领导班子成员、部所负责人以及各项目负责人参加本次会议。

　　首先由公路二院院长陈奉民传达了集团公司党委书记、董事长钟芸在2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨审计警示教育大会、经营工作会和经济运行分析会的讲话精神，全面阐述了集团的发展方向和经营工作部署，对公路二院各经营指标做了全面分析，为公路二院在2024年的各项工作开展指明了方向。

　　面对新形势下的市场环境，结合集团公司工作部署和要求。公路二院副院长任彦桥传达了集团公司总经理罗立翔2024年经营工作的重点目标任务，为进一步落实“全员经营”、“有效经营”理念，起草制定了《公路二院经营管理办法》、《公路二院经营管理办法指导意见和要求》，对“办法”和“指导意见”进行了深入浅出的逐条解读。“办法”明确了公路二院的经营工作要形成市内市外两级经营布局、市级区县级项目的两级经营体系；形成划片经营、守土有责的经营网络；形成“上下齐动、各司其职”的公路二院经营力量。“指导意见”进一步明确阐述了经营工作究竟该怎么干？以“技术引领、服务为先”为基础和抓手，以“畅通经营渠道、建立经营关系”为先期工作要领，以“全员经营、滚动经营、二次经营”为长期策略，落实了一系列经营工作的具体措施和要求。面对“走出去不一定开花结果，固守旧地必将粮草堪忧”的现实局面，坚持“走出去”的发展理念。随后，与会人员围绕经营管理办法、指导意见、重点跟踪项目、项目收款清单、市场形势、经营目标、业务拓展等方面展开了充分讨论，并深入研究了当前经营工作存在的问题及解决办法。在讨论中大家提出了许多宝贵的建议和意见，针对性地分析了当前面临的挑战和困难，提出了应对策略和措施。反响强烈，为公路二院的经营工作奠定了坚实的基础。

　　最后，陈奉民针对今年的经营工作作了动员讲话，提出了转变思想、解放思想、统一思想总体思路；强调公路二院要立足重庆，面向全国，把经营工作当成首要任务，齐心协力，共同奋进，特别是对项目的信息收集和跟进，抓好落实，确保工作上不留死角、不留遗憾。各部门要强化生产与经营的深度结合，提高设计质量，加强服务意识，重视既懂技术又善经营人才培养；为集团公司及公路二院在复杂多变的市场环境中实现稳定高质量的发展提供保障和支撑。

　　公路二院  沈玉强