3月1日上午，检测公司在一楼会议室召开2022年经营工作会。会议认真贯彻落实集团公司经营工作会议精神，总结回顾 2021年市场经营工作，安排部署了今年经营工作重点任务并签订目标考核责任书。总经理唐钰昇主持会议，公司领导班子、部门中干、生产部门项目负责人，财务部、营销中心参加了会议。

2022年经营工作会

      总经理唐钰昇传达了2022年集团公司经营工作会议精神，并对检测公司经营工作做了部署：一是要细化任务清单，完成经营考核目标。只有分部门细化经营考核任务，把压力转化为动力，才能确保经营目标顺利完成。二是要优化人员配置，建立两级经营策略。切实树立靶向意识、精准发力，重点项目要抓前期、强策划，重要客户要勤沟通、深耕耘。三是要完善分配制度，激发职工工作热情。公司将深入推行绩效考核制度，优化经营人员工资标准。

               总经理唐钰昇作工作部署               

董事长黄伟宏作重要讲话

      董事长黄伟宏对公司2021年各项经营重点工作进行了全面回顾，肯定了已取得的成绩，客观分析当前面临的形势和机遇，明确了全年奋斗目标。他强调，2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司“高质量发展起步年”，必须提高思想认识，主动服务，前置服务，树立“市场为大、市场为先”的经营理念。一是要牢牢抓住新一轮基础建设的机遇。深耕区县、抓住高速、紧跟工程局、突破市政领域。二是要建立全新的经营机制，强化目标考核、坚持结果导向。三是要强化经营要素，升级企业资质，充实经营业绩，优化经营资源，不断提高经营水平，确保经营目标稳步增长，为公司高质量发展夯实基础。四是要完善薪酬管理制度，健全人才培养模式，形成行政与技术双晋升通道。五是要防范廉洁风险，坚持合规化管理。

   总经理唐钰昇与生产部门负责人签订经营考核目标责任书

      2022年，检测公司将在集团公司的正确领导下，秉持市场为大、效益优先原则，加快经营要素完善，强化人才队伍建设，努力提高公司整体能力水平，在新一年里再创佳绩。

检测公司  张笑梅