5月5日，检测公司召开2023年经营工作会，会议以中铁股份公司、集团公司经营工作会重要部署为指导，总结回顾2022年经营工作，明确2023年经营工作的目标、方向和具体措施，动员全公司上下坚定目标抓落实，乘势而上再登高，确保高质量完成年度经营任务目标。

    检测公司党支部副书记、总经理唐钰昇作经营工作总结及思路报告，支部书记、执行董事黄伟宏作了重要部署，集团公司总会计师冯中永、副总经理徐新分别作了重要讲话。会上，检测公司党支部副书记、总经理唐钰昇与各生产部门签订了《2023年生产部所经营业绩责任书》。

    会议指出，在过去的2022年，面对压力和困难，公司上下同心，攻坚克难，积极统筹疫情防控、经营发展和安全生产工作，首次突破新签合同额一亿元大关，交出了“跑赢大市、逆势增长”的优异答卷。

    会上，唐钰昇传达了股份公司、集团公司经营工作会精神，肯定了2022年经营工作成绩，分析了经营工作面临的局势，并就2023年经营工作作了具体安排：一是要做好指标的分解与下达，二是要积极谋划市场布局，三是要优化业务类型提高盈利能力，四是要坚持完善经营机制，五是要持续完善经营要素建设，六是要持续加强经营人才队伍建设。

    黄伟宏就如何实现检测公司经营工作新突破作了重要部署，一是要讲政治顾大局，聚精会神下好经营“一盘棋”；二是要积业绩扩资质，充实经营要素跑出“加速度”；三是要精管理提效益，迈出高质量发展“快步伐”；四是要固本土布全国，上下联动开拓市场“新思路”；五是要调政策促动能，打造狼性经营“先锋队”。

    徐新对检测公司2022年经营工作取得的成绩及近年来的发展速度给予肯定。他强调，市场经营是公司各项工作的重中之重，要坚持经营工作龙头地位不动摇，要立足于“后交通时代”发展趋势，结合自身实际，完善战略部署；在做大规模的同时，提升项目质量。并提出了7点指导性意见:一是要客观对待今年的指标，戒骄戒躁，咬紧目标不放松，扎实完成2023年经营目标任务；二是要围绕股份公司“做大做强做专”三级公司的战略，依托检测公司资产数字化平台开发等技术优势，调整发展规划，实现高质量发展；三是要加强制度建设，促进检测公司规范化管理，针对不健全、老化、不符合实际的制度，及时做好立改废释等工作。四是要持续加强经营要素建设，紧盯行业发展方向，提前谋划布局，配置相应的经营要素。五是要进一步提升在实施项目的服务质量，增强客户信任度，实现滚动经营。六是要坚持科技创新，提升公司软实力，抓住技术红利期，提升公司效益。七是要坚持不懈，上下齐心，锻造优质经营团队，以良好的职业素养，高质量完成全年发展目标。

    冯中永高度评价了检测公司的发展战略、团队建设及经营成效。指出，面对经营新形势，市场新发展，要转换经营理念，对外讲诚信，对内讲效益；要坚持经营走出去，狠抓重点区域布局；要做好股份公司内部经营，加强与各工程局协同共享，借鉴、借助各级优质资源，打通项目信息获取渠道，创新业务承揽方式，增加业务来源；要解放思想、改善管理模式，节约管理成本，以微创新实现大发展。

    针对检测公司实现可持续发展，他从5个方面做了指示：一是要探索项目承包模式，持续改进项目管理机制；二是要坚持科技创新，依据检测公司发展定位，做好全产业链延伸；三是要搭建信息化平台，提高管理效率；四是要完善制度建设，依法合规经营；五是要做好清欠工作，全力压降两金。

    2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”承上启下的关键之年。检测公司将坚持稳字当头、稳中求进、踔厉奋发、勇毅前行，奋力推动公司经营工作实现新突破、开创新局面。

    检测公司其他班子成员、部门中干、营销中心全员、项目负责人等参加了会议。

检测公司 张笑梅