2月27日，中铁长江设计检测公司2024年度工作部署会议在58号楼一楼会议室召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、股份公司和集团公司2024年工作会议部署要求，深刻分析面临的形势，明确提出2024年检测公司各项工作总体要求、主要目标和重点任务，动员全体干部职工统一思想，推动公司高质量发展。

　　集团公司党委委员、副总经理、总经济师徐新出席会议并讲话。检测公司支部书记、执行董事黄伟宏作公司高质量发展工作部署；支部副书记、总经理唐钰昇传达集团公司2024年党的建设工作会议、年度工作会议精神并作经营工作报告；支部委员、副总经理、工会主席杜孟芸作工会工作报告；支部委员、副总经理邓朋作公司安全生产工作报告。

　　唐钰昇作题为《砥砺前行迎挑战 开拓进取谋经营 高质量推进检测公司经营工作再创辉煌》的报告，传达了股份公司和集团公司2024年工作会议精神，全面总结了检测公司2023年经营工作取得的成效，并针对2024年经营工作提出具体要求:一是做好经营指标分解，压实目标任务；二是完善经营管理机制，理顺内部关系，提高经营效率；三是积极谋划市场布局，做好市内市外多领域市场开拓；四是开拓思路，积极探索对外合作协同发展的新模式；五是加大优质项目的获取，提高盈利能力，六是持续完善经营要素建设，解除制约市场开拓和业务承接的瓶颈；七是加强经营人才队伍建设，提升市场经营的战斗力。

　　黄伟宏作了题为《以支部党建为引领 以数智转型为抓手 努力打造成为中国中铁专业领军示范企业》的报告，从国家宏观调控、行业数智转型、集团产业延伸以及自身实现高质量发展多层面分析了检测公司面临的形势和机遇，并提出借时势发展进一步做好“公路养护医院”全产业链服务的总体思路。

　　黄伟宏指出，2023年检测公司重创新、促转型，不断推动数智赋能，在产业发展、科技创新、改革深化提升行动、生产经营、合规建设、队伍建设等各项工作中均取得积极成效。2024年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦打造中铁专业领军示范企业，实现企业高质量发展总体目标，多举并措推进各项工作:一是聚集思想政治建设，探索党建工作模式，发挥党建引领保障作用；二是创新改革经营模式，聚焦主责主业，巩固市场拓展，加大对外合作力度，扎实提高企业效益效率、价值创造能力；三是持续深化改革，自信自强、守正创新，推进管理变革升级，激发发展活力和内生动力；四是加强精益管理，完善管理模式，建设标准化服务流程，严控项目成本管理；五是坚持科技创新驱动赋能企业高质量发展，完善检测监测智能技术产品迭代升级，扎实推进数智化转型顶层设计，推动科研成果转化落地；六是完善考核管理体系，探索人才培养机制，持续推进培养选拔优秀年轻干部方案，深入实施专业技术人才知识更新工程，不断为检测公司提供强有力人才支撑。

　　徐新表示,2023年检测公司展现出了毫不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全体员工上下一心、攻坚克难，为检测公司打造成为中国中铁专业领军示范企业添砖加瓦，交出了一份“稳中有进、干中有成”的答卷。

　　徐新强调，2024年是检测公司贯彻落实股份公司第五次党代会精神的开局之年，也是深入实施集团公司“十四五”规划的攻坚之年。要紧握国家发展机遇，抢抓政策窗口期，紧跟集团公司步伐，坚定不移做强做优做大:一是坚持经营龙头地位不动摇，进一步延伸产业链条；二是坚持安全生产是第一责任，规范安全管理行为，持续推进安全生产标准化建设；三是坚持科技创新，推动科研成果转化应用，打造检测公司核心竞争力；四是进一步扩充经营要素，补齐短板，形成良好经营模式，维护稳定客户；五是探索新兴业务，不断拓展设计咨询、测绘测量、新材料研发应用等新领域，实现可持续发展；六是加强人才队伍建设，积极引进公司科技创新、资质申报、业务开展等领域急需人才；七是加强与同类型企业合作，探索更灵活的政策、更精准的方案、更有力的举措，进一步集中优势资源，互补短板、合作共赢；八是聚焦“一利五率”，分解各项指标，注重提高企业效益效率、价值创造能力和风险管控水平。

　　会上，唐钰昇与区域经营指挥部及生产部门签订了《经营目标责任书》，邓朋与技术总监签订了《安全生产目标责任书》。同时，会议对检测公司先进集体及个人进行了表彰。

　　检测公司各部门负责人、部门职工130余人参加会议。

　　检测公司  孙杨阳