10月18日，集团公司在6楼会议室召开“决战决胜四季度”经营工作座谈会，深入分析当前经营工作存在不足和市场形势，进一步明晰发展思路、探讨发展举措。集团公司总经理罗立翔主持会议，班子成员出席会议，相关职能部门、生产院所、子分公司负责人参会。

　　会上，商务管理部、技术中心、财务部分别通报了1-3季度重要任务指标完成情况、重大项目生产情况，4季度重点项目跟踪情况。

　　罗立翔指出，当前政策收紧、经济放缓，交通设计行业迎来市场寒冬，而集团“两金”居高不下，现金流紧张，在网格化经营格局、责任压力传导、服务质量及技术水平、项目结算、奖惩考核管理上还存在不足。面对严峻的内外部环境，他指出，一是坚定“走出去”步伐，各院所要承担起经营职责，紧跟重点项目；二是全力控成本，加强外委管控，及时完成主合同结算，准确测算项目成本；三是职能部门要不断提升服务意识，促进管理支撑与业务发展高度融合；四是健全经营指标完成情况与薪酬发放挂钩的动态考核机制，实施严格考核、绩效奖惩兑现。全员务必增强紧迫感和责任心，奋力冲刺四季度。

　　钟芸强调，要清醒认识到当前全国交通基建正处在行业收缩、经济下行的阶段，必须理清思路、深入研判，分解各项任务指标，做好应对年度考核的充分准备，提前规划来年的发展计划，并提出以下四点要求：一是要增强服务主动性，把握工作任务的各环节时间节点，从深度、精度方面下功夫，服务好业主和主管部门，严格执行质量管理体系，提高项目质量，用经营打开市场，用质量赢得市场；二是健全完善各项规章制度，提升服务质量，针对特殊项目一事一议，给予专项扶持，为生产经营释放更多活力，学习股份公司在产值核算、业绩考核方面的先进管理办法，认真核算项目利润，压实成本；三是聚焦“富油矿区”，在守好本地市场的同时，把经营重点、有限资源向东部、南部等经济发达地区转移；四是深入贯彻落实股份公司《国有企业改革深化提升行动》，积极融入国家发展战略，对标优秀同业单位，提升发展水平。

　　商务管理部  黄雨桐