3月14日，中铁长江设计召开2025年经营工作会，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，锚定“效益提升、价值创造”主线，明确2025年经营工作目标，部署经营工作重点任务，动员全体职工进一步统一思想、凝聚合力，坚决完成年度任务。

　　集团公司党委书记、董事长钟芸出席会议并讲话。集团公司总会计师、总法律顾问冯中永传达股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议精神。集团公司副总经理、总经济师徐新主持会议并安排部署2025年重点经营工作。公司在家领导班子成员出席会议。

　　徐新分析了当前的市场形势，并对下一步经营工作进行部署。要进一步明晰各级职责定位，提升经营开发效能；要深耕细作本土市场，筑牢经营发展根基；要嫁接各方优势资源，开拓省外增长版图；要聚力多维融合升级，激活协同发展动能；要建强基础管理内功，驱动经营提质增效。

　　钟芸在讲话中指出，经营是企业发展的龙头和源头，只有全力扩大新签，稳住经营基本盘，才能为可持续发展注入新动能。要进一步认识做好经营工作的极端重要性，坚持经营龙头地位，全面提升经营能力，全力以赴推动经营工作再上新台阶。

　　钟芸强调，面对前所未有的挑战和压力，既要增强风险意识、忧患意识，也要增强机遇意识、进取意识，坚定信心决心，全力以赴确保全年经营目标全面完成。一是强化全员经营意识，全力确保完成经营目标；二是创新经营模式，确保市场经营的全面突破；三是加快业务转型，提升可持续发展能力；四是加强经营要素建设，夯实经营工作基础；五是严守合规经营底线，强化风险防控意识；六是更加注重党建经营融合，全面提升责任担当。

　　会上签订了《2025年经营业绩责任书》，水运工程院、工程经济所、渝勘院先后作了经营工作经验交流。

　　集团全体中层干部、子分公司领导班子，生产单位经营人员、商务管理部全体员工参加会议。

　　商务管理部  黄雨桐