为深入贯彻落实经营工作会精神,4月8日—9日,集团公司在8楼会议室召开一季度经营调度会。会议由集团副总经理、总经济师徐新主持,采取各生产单位轮流进场、逐一汇报的形式,聚焦经营体系建设、市场拓展及项目跟踪等关键任务,系统梳理当前工作存在的问题难点,进一步压实主体责任、促进经营开发提质增效。

  徐新全程参与研讨,逐一听取各单位提出的高端拜访、经营对接、部门协同、资源配置等问题,现场明确解决路径及责任部门。他强调,要固化经营调度机制,将经营调度会议作为重要管理抓手常态化运行,强化问题导向,积极响应各单位诉求,切实为经营工作赋能。要组建超长期国债研究专班,重点研究国家政策要点,系统梳理报批流程手续,对接市、国家两级发改委,建立常态化沟通机制,为区县及省外业主提供申报全流程指导服务。要构建系统思维能力,不仅要站在交通的角度为业主提供服务,更要善于联系区域融合、旅游开发、带动就业等提出全局化规划构思,主动帮助地方政府讲好故事、积极引领地方政府需求升级。要强化经营队伍能力建设,各生产单位要建立健全经营团队,制定经营奖惩制度,集团要统筹组织营销培训,重点提升经营人员在商务接待、业务谈判等方面技能,集中力量打造一支能打胜仗的精英队伍。

  本次会议通过集中调度、靶向施策,有效破解了一批制约经营发展的现实问题。会后,商务管理部同步形成问题整改台账,明确措施38项、责任部门10个,确保各项部署落实落地,为全面完成年度经营目标提供坚实保障。

  各生产部门、子分公司主要领导及分管经营副职,重点项目责任经办人,区域指挥部负责人,商务管理部参加会议。

  商务管理部  黄雨桐