为进一步加强造价咨询质量管控,系统总结上半年工作中的经验教训,明确下半年质量提升路径,7月1日下午,工程经济所召开2025年度年中质量分析会。会议聚焦造价咨询成果质量的剖析与风险预控,旨在通过深度反思、精准施策,全面提升全所咨询业务核心竞争力。会议由工程经济所副所长蒋宏林主持,所领导班子及全体员工参会。

  会上,副所长蒋宏林基于2025年上半年已完成的造价咨询项目,选取了具代表性的质量问题案例,如成渝高速、开州至梁平高速的工程造价咨询台账编制项目,解构了其中暴露的质量短板和问题如编制标准模板不统一、设计图纸解构不全面、数据分类整合存在缺、漏、重等,并针对性提出了切实可行的解决对策与改进方案。

  随后由生产中心副主任文琴针对所内概预算编制中反复出现的共性、易错问题点,进行了专项阐述,并逐一深入剖析其背后的技术、管理疏漏以及人员技能短板的成因,且针对各项疑问点逐一提出具体改进措施及标准化要求,为后续工作规范性的全面提升提供了明确依据。

  会末,工程经济所所长周生强作总结发言,并针对如何系统性、根本性地提升业务成果质量提出三点要求.一是深化总结反思,强化问题溯源。要求全员以问题为导向,对已发现的质量问题进行全链条溯源分析,深入剖析问题根源,形成整改记录,确保问题认知到位、整改措施精准。二是强化专业协同,实现互补共进。坚持“分工协作、差异互补”原则,打破专业壁垒,建立跨专业联动机制,杜绝因专业协同问题造成的错误的发生。三是健全长效机制,夯实质量根基。建立工作标准化机制、过程检查机制、考核激励和惩罚机制,完善内控管理,全面实现质量提升。

  此次质量分析会的召开,为经济所加强业务管理、提升咨询成果的质量奠定了坚实的基础,也标志着经济所在业务管理规范化、标准化方面迈出了坚实的一步。相信在所内全体员工的共同努力下,实现更加稳健的发展。

  工程经济所 何立锋