7月21日,公路二院在集团四楼会议室召开半年生产经营运行部署会,聚焦项目生产、经营、收款等核心环节进行攻坚,为下半年工作定向领航。公路二院院长陈奉民主持会议,二院在家领导、各部所负责人、项目负责人及综合部经营人员参会。

  会议紧扣全年目标任务,在生产环节上,各部所负责人逐一汇报在设项目进度,公路二院副院长陈学刚针对设计难点提出靶向解决方案,并要求在质量及进度上双提速,尽快完结手上的设计项目,特别是沿江南线高速项目,从而为承接新的项目做好充分准备。陈奉民强调,需精准调配技术资源,强化设计全流程管控,以效率与质量双提升筑牢生产根基。

  在市场经营环节上,面对市场行业竞争日趋白热化。会议明确“立足本地、辐射全国”的双轨策略方向。一是针对重庆本地潜在市场进行深耕细作,公路二院构建了“以院为中心,以部所为网”的立体经营体系,与对口聚焦的区县保持长期紧密联系,并依托项目开展二次经营。二是依托中铁品牌,利用自身科研技术优势,加大市外重点区域的开拓力度,以技术创新与专业优势打造差异化竞争力。特别是对江西新市场,要以团结合作的心态和扎实的技术服务,迅速融入当地市场,赢得业主及主管部门认可。

  针对本年度项目收款这一痛点与关键点,陈奉民着重部署收款攻坚行动,要求建立“责任到人、计划到周”的闭环机制,特别是沿江南线项目与广西玉浦项目,属于下半年工作的重中之重,要通过强化业主沟通、依法合规施策,确保款项足额及时回收。

  围绕下半年工作安排,陈奉民提出“四个强化”总要求:强化思想统一,凝聚“保目标、谋发展”的共识合力;强化协同联动,打破部门间的壁垒以提升整体效能;强化风险防控,建立全流程风险预警处置机制;强化品牌塑造,凭借优质设计与精细后服擦亮公路二院名片。

  本次会议精准锚定全年目标,明确了攻坚方向与行动路径。全院上下将以会议精神为指引,实干担当、聚力攻坚,为实现全年生产经营目标、推动高质量发展注入强劲动力。

  公路二院 王玲 沈玉强