8月12日,集团公司在8楼会议室召开2025年8月经营调度会。会议采取与各生产单位一对一沟通的形式,聚焦责任片区经营、项目跟踪等关键任务,进一步压实主体责任、促进经营开发提质增效。集团副总经理、总经济师徐新参会。

  徐新全程听取汇报并参与研讨。他指出,在当前经济下行、市场紧缩的严峻挑战下,各生产单位普遍面临项目有效储备不足的问题,必须增强忧患意识,提前谋划布局,确保可持续发展,并作出以下重点工作部署:一是深耕重庆本地市场,筑牢发展根基。重庆市场作为集团发展的主阵地,必须全力巩固与拓展。要强化责任片区经营的广度和深度,组织经营人员开展分层营销,将经营工作融入日常点滴,着力在每个区域都建立深厚客户关系网络。二是积极拓展外部市场,发展“第二曲线”。要在空间和领域上切实“走出去”,地域上,要尤其关注新疆、西藏等西北区域,业务上,要紧抓国家重点发展水运水利、智慧养护等机遇,培育新的利润源和增长点。三是加强政策研究,服务科学决策。要组建政策研究专班,重点研究国家重要会议、宏观信息、行业新规,深入分析研判,为集团市场布局、项目策划提供科学指引和有力支撑。四是构建系统思维,提升价值创造能力。面向系统内单位,充分发挥设计先导优势,主动为投资公司、工程局筛选优质项目信息,提出有价值的项目投融资方案;面向业主单位,要提高站位,围绕区域融合、经济发展、旅游开发等方面为业主提供全局化构思,深度挖掘、引领激发地方政府需求升级。

  各生产部门、子分公司主要负责人、分管经营副职,重点项目责任经办人,区域指挥部负责人,商务管理部参加会议。

  商务管理部 黄雨桐