9月22日，中铁长江设计召开“奋战四季度、决胜一百天”清收工作会议，全面部署四季度清收工作。会议要求，各单位、各部门要提高站位，统一思想，将清收工作作为当前重中之重的工作，以“决战决胜”的决心和“真抓实干”的作风，坚定不移完成年度清收目标，全力以赴完成集团公司年度各项经营目标。集团公司党委书记、董事长钟芸出席会议，党委副书记、总经理郑晓辉主持会议，在家领导班子参会。会上，财务部对集团公司目前收款、两金、现金流及全年预计情况进行了汇报，商务管理部就清欠工作推进方案进行了布置，集团公司领导班子就分管单位（部门）清收工作提出了具体工作要求。

  钟芸讲话中强调，一是各单位、各部门要严格按照股份公司要求，加快组建清收工作专班团队，贯彻落实各层级清收责任。要加强协同，发挥联动效率，聚焦关键地区、关键项目，精准施策，取得清收工作实效；二是针对目前集团两金高企，收款进度严重滞后的现状，各单位要从企业高质量发展的角度，充分认识现金流对企业生产经营的影响，领会清收工作的重要性、紧迫性。财务部要统筹资金支付安排，加强现金流管控；三是要加强监督与考核。商务部、财务部要协同生产单位，提供数据支撑，定期通报工作进展。同时，要根据清收清欠管理办法，及时考核。

郑晓辉总结中提出，一是各部门、各单位今年剩余时间内要全力围绕清收工作，实现项目应收尽收、能收尽收。要在与业主单位充分沟通的前提下，多措并举开展清收，实现颗粒归仓；二是要根据各单位2024年收款及现金流情况，确定2025年度回款最低目标；三是要加快修订完善清收清欠管理办法，精准考核。要进一步压实项目团队、生产单位领导班子清收责任，对应收账款实施分类考核，要加大对股份公司“两类”两金、挂牌督办项目的考核，尤其是长账龄项目的奖罚力度。

相关职能部门，各生产院所、子公司负责人参会。

财务部  刘彬