9月10日下午，中铁长江设计在集团一楼会议室召开集团重大项目生产调度会，沟通协调各单位的生产资源需求，解决重大项目生产过程中的难点堵点，安排部署下阶段生产管理重点工作。集团党委副书记、总经理郑晓辉出席会议并讲话，集团副总经理、总工程师刘小辉出席会议。

郑晓辉指出，要充分认识到当前行业形势变化的复杂性，服务对象要求的多元化，持续提高过程服务意识和项目履约能力。要建立有效的生产管理组织体系，充分发挥集团层面的组织统筹作用和生产院所的资源组织能力，确保重大项目有序推进。要依法合规开展招投标工作，严格规范投标项目的经营行为，严格审查招标项目的合规流程，严守法律底线红线，确保公司生产经营稳定。

郑晓辉强调，要重视重大项目全过程管理，各生产单位普遍存在“重前期，轻后服”的现象，在项目实施阶段配合、服务不到位，导致小问题拖大，大问题拖爆，增大了集团生产经营风险。要坚持“专业的人干专业的事”，各专业院所要把专业范围内的工作做好做实，积极承担责任，充分发挥优势。要重视项目前期谈判，商务管理部要牵头重大项目的合同谈判，系统考虑集团人力资源、生产组织、技术质量、经济效益等情况，为后续工作实施创造有利条件。

郑晓辉要求，要落实生产调度会的常态化组织机制，发现问题，及时纠偏整改，提升管理质效。要尽快研发生产协同管理平台，从集团生产管理实际出发，借鉴其他设计院管理经验，构建专业沟通渠道，提高生产协同效率。在具体问题上，各生产单位要坚持“主动沟通，积极配合”原则，要形成内部合力解决实际问题，不能影响项目生产推进。

集团公司总经理助理，专业副总工程师，技术中心、商务管理部及各生产单位负责人参加会议。

技术中心  杨浩