为全面落实年度技术质量与安全生产管理要求，深入推进质量管理系统提升及安全生产大反思、大整顿、大提升专项行动，集团公司近期对水运工程院、双源监理公司组织开展了质量安全专项督查。本次督查旨在系统掌握各生产单位在技术质量管理、安全生产管控等方面的实际情况，听取生产单位对集团管理工作的意见建议，共同研判问题、梳理思路，通过集团与院所级两级联动，协同夯实企业高质量发展基础。

11月7日，集团公司技术中心主任、安全总监秦鸿带队对水运工程院进行督查。

结合交流情况，秦鸿强调五方面具体要求：严格落实员工日常安全教育，持续提升全员安全意识；高度重视施工图安全技术交底，提高后期服务响应速度与质量；积极推进信息化与新技术应用，以科技手段提升生产效率；优化院所内部人力资源调配，保障项目技术力量投入，筑牢质量根基；完善新员工培养机制，加强技术人才梯队建设。

11月11日，集团公司副总经理、总工程师刘小辉率队赴双源监理公司开展督查。

在深入了解该公司组织架构、技术质量、人力资源与生产经营状况后，结合集团下一阶段管理要求，刘小辉提出四项工作要求：一是持续强化技术质量管理。监理是项目建设的关键环节，必须充分发挥公司层级管理效能，确保工程建设关键环节可控在控。二是狠抓现场风险隐患管控。安全是不可逾越的红线，须常态化开展监督检查，督促施工单位实现隐患闭环整改，特别要加强对危大工程安全措施落实的监管，切实降低企业生产经营风险。三是提前谋划“十五五”战略布局。要立足主责主业，系统研判未来发展路径，科学规划，为公司长远发展布好局、开好篇。四是坚守廉洁从业底线。针对监理行业特性，应加强一线员工廉洁教育，以案为鉴、提升修养，树立公司良好对外形象。

技术中心  杨浩