11月20日，集团公司在8楼会议室召开2025年11月经营调度会。会议采取与各生产单位一对一沟通的形式，聚焦年度重点经营指标完成情况，进行再部署、再推进，确保全年任务顺利完成。集团副总经理、总经济师徐新主持会议并讲话。

徐新全程听取汇报并参与研讨。他指出，距离年底收款仅40余天，时间紧迫、任务艰巨，全体人员必须认清形势，统一思想，坚持“抓大放小、重点突破”的原则，集中全力向年度目标发起冲刺：一是全力攻坚收款任务。要将收款工作视为当下的重中之重，分类施策。金额高、回款难度较小的项目，要严格把控回款各个环节，确保颗粒归仓；回款难度较大的项目，绝不轻易放弃，要指定专人负责、积极沟通，力争将应收账款纳入业主偿付计划；还未签订合同的项目，要着力提升合同谈判效率，加快整体收款节奏。二是全力确保项目落地。对于年内即将开标的项目，必须加强投标组织策划，集中优势资源，做深做细前期准备工作，全力提高中标率，稳固本年新签合同份额。三是提前谋划明年发展。要逐步启动明年市场布局与项目储备工作，着力强化项目前期研究，做到“早谋划、早准备、早对接”，为实现工作的有效衔接和2026年业务高质量发展夯实基础、赢得主动。

各生产院所、子分公司相关负责人，重点项目责任经办人，商务管理部参加会议。

商务管理部  黄雨桐