7月20—21日，集团公司召开政绩观大讨论暨2026年半年经济运行分析、经营工作专题会，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观重要论述，全面落实中国中铁经营工作部署要求，复盘上半年经营成效与经济运行情况，研判形势、查摆短板，部署下半年经营攻坚重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，推动树立和践行正确政绩观与经营工作提质增效深度融合。集团公司党委书记、董事长罗立翔出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理郑晓辉主持会议并讲话。集团公司全体领导班子出席会议。

罗立翔指出，当前交通基建行业下行压力持续加大，外部发展环境复杂严峻，集团经营工作仍存在重视不够、活力不强、战术不利、要素不齐、技术不足等问题。要以本次会议为契机，深挖根源、靶向整改。

罗立翔强调，下半年要紧扣“12345”工作框架精准发力。一是围绕一个核心，要坚持“经营是龙头”核心地位不动摇，深入践行“全员、全天、全程、全身心、全领域”经营要求，凝聚全员经营合力。二是深耕两个市场，要筑牢重庆本土主战场，巩固市场份额，同步精准布局省外重点区域，培育增量空间。三是拓展三个领域，要做优做强传统勘察设计主业，深耕运维检测赛道，加快发展新兴业务。四是建立四大体系，要健全完善组织体系、责任体系、战略体系、保障体系，筑牢经营工作制度支撑。五是提升五大能力，要全面提升项目策划能力、沟通协调能力、团队协作能力、资源整合能力和全链条协同经营能力，锻造过硬经营本领。

罗立翔要求，要健全经营工作推进机制，落实领导包片+专班跟进要求，做精做细项目前期策划。要强化经营作风建设，引导经营人员下沉一线对接市场、服务业主，打破部门壁垒、凝聚协同合力。要以决战决胜姿态冲刺年度经营目标，倒排工期、挂图作战。要把树立和践行正确政绩观贯穿企业改革发展全过程，聚焦制约企业高质量发展的重点难点问题，真抓实干、攻坚突破，以经营工作实绩检验学习教育成果。

郑晓辉围绕业务发展、经营布局、体系支撑等，对下阶段经营工作作出全面部署。他强调，一是聚焦根本、向外延展，做优传统勘察设计核心业务，布局涉水业务、全周期养护、智慧化应用、新能源等转型赛道，用好公路水运勘察设计看家本领，开拓海外业务。二是优化布局、协同攻坚，深耕本土核心市场、拓展省外重点区域，强化重大项目集团统筹调度，整合全产业链力量，全力争取单个项目价值最大化。三是健全体系、夯实保障，压实两级经营主体工作责任，建强专职经营队伍，完善与业绩挂钩的差异化激励机制，落实经营经费保障，全面激发经营内生动力。

会上，集团领导班子结合分管领域进行了发言。运输研究所通报了“十五五”规划政策及项目牵引有关情况；财务部通报了上半年经济运行情况；商务管理部通报了上半年经营完成情况；各生产单位、子（分）公司、区域指挥部围绕经营工作实际提出了相关建议。

各职能部门主要负责人，各生产院所、子（分）公司、区域指挥部主要负责人，分管经营副职，经营相关人员参会。

商务管理部 黄雨桐